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《看咸陽》訊：工行咸陽分行堅(jiān)持以總行“48字”工作思路為指引，積極落實(shí)“揚(yáng)長(zhǎng)、補(bǔ)短、固本、強(qiáng)基”的戰(zhàn)略布局，充分應(yīng)用“三比三看三提高”的工作方法，聚焦作戰(zhàn)保障、作戰(zhàn)能力建設(shè)，把網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)成為能打勝仗的“作戰(zhàn)單元”，全面促進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力各項(xiàng)指標(biāo)提升。
　　提高政治站位和領(lǐng)悟力、執(zhí)行力，高質(zhì)量推動(dòng)全行網(wǎng)點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力提升工作組，建有個(gè)金、公司、信用卡等業(yè)務(wù)部門參與的業(yè)務(wù)聯(lián)合決策團(tuán)隊(duì)，就網(wǎng)點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力提升相關(guān)指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效分析，對(duì)標(biāo)制定對(duì)策，確保到年底指標(biāo)有較大程度提升。

充分發(fā)揮網(wǎng)點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力提升領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，不斷夯實(shí)各牽頭部門的工作職責(zé)，運(yùn)行管理專業(yè)跟蹤監(jiān)測(cè)，不斷加強(qiáng)專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，指定專人專崗負(fù)責(zé)日常工作，把總、省行工作要求落實(shí)落細(xì)，對(duì)重點(diǎn)支行網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行幫扶指導(dǎo)，主要幫助支行網(wǎng)點(diǎn)重點(diǎn)解決干什么和到底怎么干的問題。

定期公布各牽頭部門主要指標(biāo)執(zhí)行情況，召開網(wǎng)點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力提升工作分析會(huì)議，查漏補(bǔ)缺，不遺余力地把網(wǎng)點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力提升各項(xiàng)工作做實(shí)做好做出成效。著力深化為基層減負(fù)賦能，堅(jiān)持貫徹落實(shí)“員工為本”服務(wù)理念，關(guān)心關(guān)愛員工成長(zhǎng)，切實(shí)保障員工權(quán)益，增強(qiáng)員工獲得感與幸福感。

圍繞“穩(wěn)增長(zhǎng)、抓優(yōu)勢(shì)、調(diào)結(jié)構(gòu)、控風(fēng)險(xiǎn)”的總體思路，把夯實(shí)客戶基礎(chǔ)作為發(fā)展主線，把提高市場(chǎng)份額作為發(fā)展要?jiǎng)?wù)，把提升服務(wù)水平作為發(fā)展方法，把強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理作為發(fā)展基礎(chǔ)。加強(qiáng)與當(dāng)?shù)攸h政部門的聯(lián)系溝通，主動(dòng)探索金融服務(wù)與地方經(jīng)濟(jì)相融合的發(fā)展模式，抓好重點(diǎn)客戶拓展，推進(jìn)縣域支行競(jìng)爭(zhēng)力全面超越農(nóng)行，用足用活綠色信貸政策，不斷提升大局服務(wù)能力，在穩(wěn)經(jīng)濟(jì)大盤工作中貢獻(xiàn)工行力量，實(shí)現(xiàn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的雙贏。

（來源：工行咸陽分行）

（責(zé)任編輯：高敏  審核簽發(fā)：蜀秦）